東汽實業(yè)公司作為國企的分輔改制公司，經(jīng)營模式一直在與時俱進(jìn)地改革與發(fā)展。2018年10月20日公司召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會，決定公開選聘子公司總經(jīng)理。2018年12月15日、16日舉行了為期兩天共計12場的競聘演講。通過綜合評分、張榜公示等最終確定三個子公司總經(jīng)理人選。2019年2月16日，九鼎電氣公司舉行了工段長競聘。此舉充分展示了東汽實業(yè)公司深化改革的堅定步伐。

   三個子公司總經(jīng)理的競聘，是采取市場化的方式，推優(yōu)選能，為未來三年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展選好經(jīng)營管理者。九鼎電氣基層管理者的競聘，則是為管理的上傳下達(dá)選好中流砥柱。隨著評比結(jié)果的公布，公司嶄新的面貌已呈現(xiàn)在全體職工面前。把改革推向前進(jìn)，我們怎么做？

   首先，堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)。在綿竹市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委、紀(jì)委于2018年完成了換屆。新一屆黨委班子和紀(jì)委班子已全面履職，市委兩新工委派駐企業(yè)的新一任黨建指導(dǎo)員也在努力的推進(jìn)公司黨建創(chuàng)新。正是黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，給了全體職工堅定的信念，以凝聚力和向心力，為公司的發(fā)展努力奮斗。

   第二，以人為本。員工是企業(yè)最寶貴的財富，員工工作的質(zhì)量直接關(guān)系著公司的品牌形象。吳開弟董事長提出“道生和諧，幫助人進(jìn)步，實現(xiàn)人生優(yōu)異”，就是以人為本的最好寫照。公司成立20年來，關(guān)心愛護(hù)職工、培養(yǎng)鍛煉人才一直是重點工作。每年的技術(shù)比武、崗位練兵，在鍛煉提升員工技能的同時，也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的崗位能手，成為公司發(fā)展的排頭兵。每年的送清涼、送溫暖活動、三八節(jié)關(guān)愛女職工活動、定期體檢、以及特殊困難員工的幫扶工作等等，將和諧共生的實業(yè)理念植根于員工心中。

   第三，深耕市場，開疆拓土。2018年公司異地項目捷報頻傳。全面開花的外部市場成績喜人。我們要持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主更滿意，讓項目更優(yōu)異。

  作為一個企業(yè)，我們最核心的就是經(jīng)營效益，我們要努力增加我們的盈利能力，持續(xù)履行好公司的社會職責(zé)。我們相信，經(jīng)過全體員工的努力，一定能創(chuàng)造一個更好的未來。東汽實業(yè)公司改革的步伐會更大更堅定。