由東汽黨委宣傳部、質(zhì)量管理部和東汽實業(yè)公司聯(lián)合舉辦的“一次做好”核電安全文化學習營活動于2016年10月27日下午13:30在實業(yè)公司康寧工業(yè)園一樓第三會議室隆重舉行。公司董事長吳開弟、總經(jīng)理孫巖松、財務總監(jiān)張惠民、東汽黨委宣傳部部長彭嘉、企業(yè)文化室主任曲琳、東汽質(zhì)管部核電組組長張輝及公司管理人員和一線員工80余人參加了學習營活動。本次學習營活動是東汽策劃安排的首場供應商質(zhì)量文化宣講活動，體現(xiàn)了東汽相關部門對實業(yè)公司質(zhì)量管理和企業(yè)文化的重視。

活動由東汽黨委宣傳部部長彭嘉主持，經(jīng)過前期的精心策劃，將質(zhì)量管理和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來活動內(nèi)容豐富、形式新穎，潛移默化的讓大家加強了對質(zhì)量的認識，內(nèi)化于心，必將外化于行。

公司總經(jīng)理孫巖松的開營致辭和質(zhì)量形勢宣講告訴我們，質(zhì)量就是飯碗，用戶永遠第一。切爾諾貝利核電站事故案列視頻回顧驚心動魄，時刻提醒我們核安全的重要性。更要求我們“一次做好”，全面執(zhí)行“四個凡事”要求。將核電產(chǎn)品一次做好，不能也不允許將不合格品流入下序。

由東汽質(zhì)量宣講團成員自編自演的質(zhì)量文化情景劇生動再現(xiàn)了上海虹橋機場飛機相撞未遂事故的經(jīng)過，為質(zhì)量管理起到畫龍點睛的作用。

東汽質(zhì)管部核電質(zhì)量管理組組長張輝對大家進行了系統(tǒng)培訓。在培訓中，張輝給大家講解了核安全文化及“一次做好”的質(zhì)量要求。同時還為大家普及了在質(zhì)量管理體系中，糾正、糾正措施和預防措施的區(qū)別和聯(lián)系。

東汽黨委宣傳部科長曲琳給大家做了質(zhì)量意識提升宣講，以前期某企業(yè)核電產(chǎn)品私自補焊質(zhì)量事故為例，講解了核電產(chǎn)品的質(zhì)量管理意識，在一次做好的前提下，務必做到四個凡事。通過一系列的培訓告訴我們，凡事要有“我想我就能”的工作態(tài)度！

隨后大家一起觀看了“持續(xù)改進、質(zhì)量立企----東汽實業(yè)九鼎電氣質(zhì)量文化巡禮”的電視片。電視片對公司近年來的質(zhì)量管理工作進行了總結(jié)。由K1班班長侯志龍和H3班班長林強作為代表，對班組的內(nèi)部管理做了介紹，對班組內(nèi)部的質(zhì)量舉措進行分享，并對接下來的核電任務的生產(chǎn)質(zhì)量管理做出了目標承諾。

整個活動過程中，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式充分與參會人員互動，組建微信群，參會人員在微信群分享自己對核電質(zhì)量文化的理解，通過提煉主題詞和質(zhì)量座右銘（格言）來體現(xiàn)對核電質(zhì)量的認識?，F(xiàn)場還隨機選取了部分學員對自己的質(zhì)量理念進行了分享發(fā)言。最后在微信中發(fā)布的百余條個人質(zhì)量理念中對點贊前十名和十組高頻詞首位發(fā)布者進行了獎勵。 

實業(yè)公司董事長吳開弟對本次學習活動給予了高度評價，對東汽各部門表示了衷心的感謝！對實業(yè)公司質(zhì)量管理提出了以下幾點要求：我們要堅持做到“四個凡事”；我們應該把“一次做好”作為我們的行為準則。不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，務必做到每道工序、每個細節(jié)一次做好！做到“按程序辦事、辦事有程序”。把“核安全文化，提升產(chǎn)品質(zhì)量”作為公司的生存戰(zhàn)略來看待。從現(xiàn)在起，將產(chǎn)品質(zhì)量做一個大的提升，做到持續(xù)發(fā)展。

最后公司總經(jīng)理孫巖松發(fā)布了“東汽實業(yè)公司核電制造宣言”并帶領大家莊嚴宣誓：“堅持一次做好，踐行四個凡事 ；做好整體策劃，加強過程控制；嚴格執(zhí)行標準，堅決不踩紅線 ；確保安全質(zhì)量，贏得客戶滿意?！?/span>